中国通号沈阳信号公司党委以“领导点评”和考核的方式，对2个党总支，13个党支部，在岗448名党员实施点评，激发了组织和党员的活力，推进了创先争优活动的深入扎实开展。
沈阳信号公司党委主要采取集中点评、个别点评、工作现场点评、随机点评等形式进行。公司领导班子副职、党支部书记和党委职能部门的点评，由公司党政主要领导进行；各党总支、支部的点评，主要通过党委工作部检查考核后，由公司党委进行；每名党员的点评，由党支部书记通过召开支部党员大会、支部委员会、支部组织生活会和个别交流等方式进行。对开展创先争优活动有差距的单位和个人，组织专门约谈，督促整改。公司党委还就对各个层次组织和党员的点评内容及针对性实效性提出了要求。并进一步量化、细化和完善支部考核内容，做到用数据说话，保证考核工作的公平、公正和透明。
八车间党支部针对党委点评提出的在宣传报道和生产管理中存在的问题，提出了整改措施，建立了车间宣传报道小组，聃任10名通讯报道员，由党支部书记对宣传报道员进行了培训；采取班长每天向车间调度汇报的形式，明确生产安排、进度及班组人员在岗情况，明确当天完成工作量和转入下序情况，确保了车间生产计划的完成。
九车间根据公司领导点评要求，为确保含铜废水达标排放，党支部成立了“QC”小组进行攻关。通过调研、分析后决定将铜件酸洗工序的含铜废水、含铜废液分开处理；为确保含镍废水达标排放，将镀镍一级漂洗槽改为回收槽，定期将回收槽中的含镍废水补加到镀槽中。改造后的各种废水排放浓度均达到国家排放标准。
通过点评工作的开展，该公司党委不断探索创先争优活动的新方法新路子，带动全体党员积极参与到创先争优活动当中，提高了党组织的凝聚力和向心力，激发了全体党员争创一流、争当先进的责任心和工作干劲，促进了企业生产经营任务的完成和持续健康发展