“到2011年，公司员工中具备高等（职业技术）教育学历的比例达到80％……技术工人中高级工及以上的高技能人才占技术工人比例的30％……”这是通号上海工程有限公司最近推出的三年人才素质培养新目标。
在深入学习实践科学发展观活动中，上海工程公司把人才问题列为调研和解放思想大讨论的首要课题，党委书记和总经理亲自调研并执笔起草了《人才工作调研报告》，并组织专题研讨会，推出了三年发展规划和两个操作办法。
他们力求通过建立和实行“技术带头人与管理拔尖人才津贴”“首席技师选拔与管理”“首席技师津贴”“总经理奖励基金”制度，完善薪酬福利、绩效考核制度，和开展“公司员工技能登高”“技师带高徒”等活动，以及制定员工职业生涯规划与培养计划等新举措，加强公司的人才培养力度，尤其是着力抓好经营管理人才、专业技术人才和高技能人才的队伍建设，建立起一支年轻化、专业化、素质高、数量足、结构合理的后备干部队伍，为公司持续健康快速发展提供强有力的人才队伍支撑。