完成营业收入10亿元，实现利润和职工收入同步增长……这是2月12日通号天津工程分公司工作会议确定的2011年目标。
过去的一年，该公司紧紧抓住高铁建设机遇，以“时不我待、追求卓越”的精神，不等、不靠、不扯皮，创造性地贯彻落实中国通号工程建设标准化管理各项规定，全面推进企业持续快速发展，实现合同额21.7亿，年度产值创下8.22亿元的历史新高。海南东环项目标准化管理经验在中国通号工程系统推广，秦沈客专信号改造受到铁道部表彰，深圳地铁填补了中国通号地铁供电施工的空白，创立京沪高铁箱式机房工厂化集成基地获绿牌奖励，安全生产连续实现24周年……经过高铁建设的磨炼，该公司的员工队伍整体素质、项目施工组织管理能力、技术工艺装备水平、安全质量控制及创新能力等发生了翻天覆地的变化。
面对2011年京沪、哈大、吐库等重点项目进入开通运营的严峻挑战，面对向莆、厦深、武黄等项目大规模开工建设的新考验，面对企业加速发展给市场经营工作带来的巨大压力，面对改革改制对企业带来的和谐稳定的潜在影响，该公司节后一上班就通过年度工作会议的形式，擂响新年进军的催征战鼓，在料峭的春寒里点燃全体员工的熊熊烈火。会议提出2011年的重点任务是：进一步加大经营力度，开创经营工作新局面；抓好施工生产，强化安全质量管理；进一步推进公司改革改制工作；强化基础管理，提高工作效率；加强队伍建设，增强企业发展后劲；加强和改进党建思想政治工作。
到会指导的中国铁路通信信号股份有限公司领导介绍了高铁建设新形势和通号股份公司改革发展新情况，深入分析了天津分公司的优势和与优秀企业的差距，并就该公司2011年工作提出了具体要求：一是紧紧抓住高铁建设机遇，全面推进天津公司各项工作上台阶、上水平；二是强化基础，开拓创新，全面提升安全质量管理，全面推进标准化管理；三是加快人才队伍建设，增强企业发展活力，保持企业持续发展的动力；四是重视企业文化建设，树品牌，铸精品，不断提升企业知名度。