7月13、14日，通号济南工程公司专门召开了企业市场、经济分析会，进一步落实股份公司经济分析会、市场经营专题会精神，落实三抓一促要求，提出要加大市场经营力度，搞好在建工程管理，降低工程成本，搞好工程款回收，维护企业利益，提升经济效益，搞好有限公司规范运作，积极推进事业目标实施，努力将经济指标、事业目标落实到实处，提高发展质量，确保公司持续健康发展。
今年以来，通号济南工程有限公司针对市场出现的变化，积极加大市场经营力度，利用企业在城市轨道交通市场集聚的业绩和市场声誉，四面出击，取得了积极成果，成功签约沈阳地铁2号线、大连202轨道延伸线、哈尔滨轨道交通1号线、青岛地铁3号线等项目，其他一些城轨项目也都取得积极进展。但为保证今年经济指标、事业目标落实到实处，确保企业长期持续健康发展。济南公司进一步提出，正确看待当前的形势，搞好市场开拓。要求在组织、人员上搞好保证，多角度、多区域开拓市场，做到人员到位、领导到位、工作到位；正确认识公司改制的意义。公司改制是为了在新的更高平台上运作，企业的管理方式和工作中心要适应改制要求，提升管理水平，保证利润目标；建立有效的公司制治理结构。加快发展，确保稳定。要善待职工，确保队伍稳定；加强班子建设，避免因能力不足贻误发展，加强人才队伍建设，使每个岗位员工都取得执业资格证，满足企业发展需求；加强文化建设，建设项目部文化、安全文化、廉政文化，提高企业竞争力。巩固扩大企业在城轨市场的领先优势。努力做到管理高人一筹，技术领先一步，服务满意到位。
目前，济南工程公司正积极加强京沪高铁安全职守工作，努力维护信号系统安全稳定，搞好广深港的联调联试，确保其在大运前顺利开通，积极推进哈大建设，确保安全有序。盯紧城轨的项目，争取更多的施工合同额。